Ele sunt efecte, nu cauze. Nu puteți controla efectele; principiile le controlează. Cu toate acestea, puteți controla cauzele acestor lucruri, care sunt comportamentele dvs. Factori negativi de mediu? Schimbă-le.
O meta-analiză recentă arată că majoritatea oamenilor înțeleg greșit încrederea. Încrederea nu duce la performanțe ridicate. Mai degrabă, încrederea este un produs secundar al performanțelor anterioare.

De exemplu, dacă începeți bine ziua, este posibil să aveți încredere în tot restul zilei. Dacă începeți prost, această performanță anterioară vă va distruge încrederea, chiar și in subconștient.
Increderea este o reflectare directă a performanțelor anterioare. Prin urmare, ieri este mai important decât astăzi. Deci, chiar dacă încrederea dvs. de astăzi nu este optimă, încrederea dvs. de mâine o puteti inca controla.

Odată ce ați făcut prima schimbare mentală, știți că starea voastră emoțională este propria dvs. responsabilitate și rezultatul alegerilor voastre. Dacă vrei să fii încrezător, depinde de tine. Dacă vrei să fii fericit, asta depinde de tine. Dacă vrei să ai succes, iar depinde de tine.

Momentul este esențial

„Când veți avea un impuls pozitiv, nu veți dori niciodată să se oprească.” – Dan Sullivan, fondatorul Strategic Coach În cele din urmă, oamenii care au experimentat această primă schimbare psihică au grijă de impuls. A fi fără impuls este dur. Este modul în care majoritatea oamenilor își trăiesc viețile. Și fără impuls, rezultatele sunt minime, chiar și cu mult efort.

Consistența este cheia dezvoltării impulsului.

Păstrarea impulsului devine foarte importantă. Prin urmare, trebuie să vă mențineți o sete de învățare și de creștere continua.
Majoritatea oamenilor se blochează la primul schimb Dacă vă asumați întreaga responsabilitate pentru viața și alegerea voastră, veți dezvolta o dragoste pentru învățare. Veți ajunge să înțelegeți și să trăiți principii care vor facilita organic succesul în viața voastră.

Cu toate acestea, există un nivel mult mai ridicat dincolo de această primă schimbare și majoritatea oamenilor nu ajung niciodată acolo.
În cartea Leadership Tribal, autorii Dave Logan, John King și Halee Fischer-Wright explică diferitele culturi ale organizațiilor.

Majoritatea organizațiilor operează într-o cultură „în etapa a 3-a”, în care toată lumea este „exclusă pentru ei înșiși”. Astfel, scopul culturilor din etapa 3 este mai degrabă o competiție decât o colaborare. Cu toate acestea, această competiție apare cu ceilalți oameni din cadrul aceleiași organizații. Toată lumea încearcă să „urce scara.”

Prin urmare, există sufocare, întoarcere, secret.

Oamenilor din aceste culturi nu le pasă de organizație în ansamblu. Lor doar le pasă de ce poate face organizația pentru ei. De asemenea, aceștia se angajează doar în relații, în măsura în care aceste relații le sunt benefice. E vorba de ei. Și din acest motiv, ei suferă. Ei nu pot gândi dincolo de propriile nevoi și dorințe. Astfel, viziunea lor pentru ei înșiși și pentru lume este de fapt destul de mică și limitată.
Principalele obstacole pentru persoanele de succes care au făcut prima trecere sunt următoarele:
Este vorba despre „ei”